Alat Manajemen Proyek
Alat Manajemen Proyek untuk Menerapkan Lean dan Six Sigma Manajemen proyek adalah metode mengarahkan pekerjaan tim individu untuk mencapai semua tujuan proyek dalam batasan yang diberikan. Umumnya informasi ini biasanya didefinisikan dalam rencana proyek, dikembangkan pada awal proyek. Rencana ini biasanya digambarkan sebagai persyaratan dan perintah kerja. Kendala utama adalah waktu, anggaran, ruang lingkup. Manajemen Proyek melibatkan identifikasi, analisis dan penerimaan berbagai pendekatan, teknik dan model. Pengelolaan Sebuah tim terdiri dari setidaknya satu dan mungkin lebih banyak anggota tim. Setiap anggota tim memiliki tanggung jawab dan beberapa tugas yang harus diselesaikan untuk menyelesaikan sebuah proyek. Ada berbagai kombinasi tanggung jawab ini tergantung pada sifat setiap proyek, misalnya, tim arsitektur mungkin memiliki tanggung jawab yang berbeda dari tim mekanik. Manajemen Proyek berkaitan dengan pengelolaan berbagai tugas dan sub-tugas ini oleh anggota tim dalam suatu proyek. Ada dua teknik utama yang digunakan untuk manajemen proyek; yaitu, Fungsional dan Proses. Dalam rencana fungsional, manajer proyek menggambarkan kebutuhan bisnis secara keseluruhan dari para pemangku kepentingan. Dia biasanya memasukkan bagian pemasaran, analisis bisnis, dan teknologi dalam rencananya. Sedangkan, rencana berorientasi proses, di mana tujuan proyek dijabarkan secara rinci, menggambarkan metode dan prosedur yang akan digunakan untuk mencapainya. Dalam metode Agile, kebutuhan ini ditentukan di bagian Fitur, Fungsi dan Logika dari rencana proyek. Prinsip Agile adalah bahwa fitur, fungsi dan logika menggambarkan urutan aktivitas yang membangun sebuah konsep, bukan sekumpulan aktivitas. Oleh karena itu, Agile melibatkan lebih sedikit dokumentasi daripada metode manajemen Fungsional atau Proses. Metodologi pengembangan perangkat lunak Agile telah menjadi populer dengan penggunaan pendekatan Small-Business Management (SBM) dalam organisasi. Small-Business Management juga mencakup elemen manajemen kinerja, yang bertujuan untuk mengoptimalkan keluaran tim. Ini mengacu pada evaluasi keluaran tim dalam suatu proyek untuk mengukur keberhasilan dan efisiensi mereka. Baik program Lean dan Six Sigma sangat penting dalam penerapan prinsip-prinsip ini. Metode lean mencakup aliran terus menerus, yang memungkinkan tim untuk terus-menerus memberikan tepat waktu, tanpa adanya interupsi yang disebabkan oleh tindakan yang tidak direncanakan, dan menggabungkan penjadwalan sumber daya ke dalam rencana proyek secara keseluruhan. Di sisi lain, metodologi Six Sigma menerapkan konsep seperti siklus lean, pemetaan aliran nilai, dan pemecahan masalah untuk manajemen proyek dan menyebarkan alat otomatis untuk menciptakan nilai.
Artikel lainnya.
https://kepegawaian.uma.ac.id/daftar-nominasi-peserta-sertifikasi-dosen-serdos-tahun-2021/
