Manajer Muda
Manajer Muda – Haruskah Mereka Merangkul Kepemimpinan yang Etis? Sejak usia dini, anak-anak disosialisasikan untuk berpikir dan bertindak sesuai dengan apa yang mereka lihat sebagai norma, terlepas dari keyakinan moral atau etika individu mereka. Baru pada masa remaja dan kemudian kita mulai mengajukan pertanyaan kritis tentang apa yang kita lakukan, mengapa kita melakukannya, bagaimana hal itu mempengaruhi orang lain, dll., dan kita mulai mengembangkan etika dan keterampilan kepemimpinan kita sendiri. Di Afrika, tempat saya menghabiskan sebagian besar masa dewasa saya, kaum muda belajar sebagian besar dari apa yang perlu mereka ketahui tentang etika dan kepemimpinan dari teladan dan panutan. etika dan kepemimpinan Kepemimpinan etis adalah subjek studi menarik oleh Matthew Corner, Asisten Profesor Manajemen di Universitas Birkhead. Ini adalah artikel yang telah dipublikasikan secara luas di jurnal tinjauan manajemen terkemuka, termasuk: Journal of Applied Psychology, Review of Research in Human Resources, dan Journal of Applied Social Psychology. Penelitian Prof. Corner patut diperhatikan dalam banyak hal. Pertama, survei lapangan secara komprehensif, membuat kesimpulan dan rekomendasi yang penting dan relevan; kedua, memberikan contoh yang jelas tentang bagaimana dan mengapa masalah etika diselesaikan, dan ketiga, memberikan panduan praktis bagi manajer dan karyawan. Prof. Corner membedakan empat nilai dasar yang menjadi dasar perilaku etis: tanggung jawab sosial, kompetensi sosial, kualitas intrinsik kepemimpinan, dan kapitalisme perilaku. Dia selanjutnya melanjutkan ke daftar sepuluh atribut yang berbeda dari perilaku etis yang ideal. Semua ini didasarkan pada nilai-nilai yang berprinsip dan dianggap adil dan benar. Prof. Corner berpendapat bahwa perilaku etis didasarkan pada dua perangkat nilai yang berbeda namun saling berhubungan: hak asasi manusia dan institusi keluarga. Makalah ini menantang asumsi luas bahwa etika dan kepemimpinan adalah identik dan terus menunjukkan bahwa asumsi ini salah. Sebagian besar orang akan setuju bahwa kepemimpinan etis dan perilaku terkait erat. Tetapi jika menyangkut masalah seperti pelecehan, kekerasan di tempat kerja, atau bahkan diskriminasi rasial, tidak begitu jelas. Ini karena pemimpin etis mungkin memperlakukan orang dengan buruk tetapi tetap mengambil tindakan yang diperlukan untuk menegakkan sistem nilai mereka, sehingga menghindari sanksi profesional (seperti dikeluarkan dari profesi) jika terjadi pelanggaran serius terhadap perilaku atau etika. Perlu juga diingat bahwa para pemimpin etis tidak secara otomatis berasumsi bahwa bawahan mereka akan berperilaku tepat atau mengharapkan mereka untuk memenuhi standar mereka.
Artikel lainnya.
https://kepegawaian.uma.ac.id/lowongan-kerja-dosen-universitas-medan-area-tahun-2021/
